一、企業(yè)基本情況淄博市公共交通有限公司成立于1964年10月，2021年10月29日完成公司制改革，注冊資本1.52億元，下設9個職能部門、2個黨群機構(gòu)、5個輔助中心，轄屬16個分支機構(gòu)，控股權(quán)屬企業(yè)9戶，為市屬公益類一級企業(yè)。
現(xiàn)有職工4205人，其中駕駛員2425人；城市公交車2555臺（其中金路通車輛1804臺、占比70.6%），巡游出租車995臺；公交線路215條，其中張店中心城區(qū)56條、區(qū)間線路48條、區(qū)縣內(nèi)線路111條；運營線路總長度5448公里。年營運里程1.17億公里、客運量1.32億人次，承擔著全市五區(qū)三縣的城市公共交通客運任務。
地址：淄博市張店區(qū)共青團東路15號
聯(lián)系電話：0533-2281037
郵箱：
zbgjbgs@126.com網(wǎng)址：
www.knthsk.com二、2024年度報告（一）主要會計數(shù)據(jù)和財務指標
截至2024年底，公司資產(chǎn)總額50195.23萬元，負債總額43635.3萬元，所有者權(quán)益總額6560萬元。2024年公司營業(yè)總收入為18882.26萬元，營業(yè)總成本為60800萬元，補貼前營業(yè)利潤-41917.73萬元，利潤總額29.85萬元，凈利潤2.51萬元。營業(yè)利潤率-0.02%，凈資產(chǎn)收益率0.04%。
（二）財務會計報告和審計報告摘要
山東啟新有限責任會計師事務所對市公交公司及其子公司2024年度合并財務報表進行審計，審計認定后附的財務報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準則的規(guī)定編制，公允反映了淄博市公共交通有限公司2024年12月31日的合并財務狀況以及2024年度的合并經(jīng)營成果。
（三）董事、監(jiān)事、高級管理人員的任職情況和年度薪酬情況
1.淄博市公共交通有限公司現(xiàn)有董事會成員4名。其中，董事長1名、董事1名、職工董事1名、外部董事1名。2024年累計召開董事會16次，審議議題68個。其中，定期會議6次，審議議題31個；臨時會議10次，審議議題37個。
淄博市公共交通有限公司董事會始終堅持科學決策、民主決策、依法決策，嚴格落實黨委委員身份的董事按照黨委研究討論的意見發(fā)表意見、董事長末尾表態(tài)制等制度規(guī)定，確保審議決策質(zhì)量。
2.市國資委確認的報告年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果：前期已向市國資委申報各項指標完成情況。
（四）政府扶持政策的信息
2024年度財政補貼41488.54萬元。
（五）年度內(nèi)發(fā)生的重大事項及對企業(yè)的影響
有序推動國企改革深化提升行動各項任務，建立健全權(quán)屬企業(yè)權(quán)責清單及權(quán)責事項辦理規(guī)范；完成公司權(quán)屬企業(yè)優(yōu)化整合，由21戶精簡至9戶，“一業(yè)一企、一企一業(yè)”改革成效顯著;健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度199項，構(gòu)建形成“1+16”法人治理制度體系，公司治理效能進一步加強。
三、" 三重一大 "有關事項 （一）按照《貫徹落實“三重一大”決策制度的實施辦法》要求，2024年度研究重大事項共82項，涵蓋貫徹落實上級重大部署、發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針、主營業(yè)務調(diào)整、公司改制重要改革事項、公司勞動、人事、分配“三項制度”，重大融資租賃、資金借用等事項。
（二）有關重大項目投資及境外投資情況
2024年度股權(quán)投資實際完成1520萬元，其中：淄博奧冠交通科技有限公司1300萬元；淄博順通公交旅游客運有限公司220萬元。
（三）大額資金的調(diào)動及使用情況
融資貸款5000萬元，償還融資貸款本息共計9800.47萬元。
四、社會責任的履行（一）員工勞動合同的簽訂、履行等勞動法律法規(guī)的遵守和執(zhí)行情況
公司嚴格遵照《中華人民共和國勞動合同法》等法律法規(guī)及公司相關規(guī)章制度，規(guī)范履行員工勞動合同簽訂及解除手續(xù)。公司勞動合同簽訂覆蓋率達到100%，并已全面實行勞動合同電子數(shù)據(jù)化簽署。
（二）人才引進、員工招聘、員工培訓等員工隊伍建設情況
1.秉承嚴格標準、公開透明、任人唯賢的用人原則，建立公開招聘機制，以引進人才推動創(chuàng)新發(fā)展。2024年度新進職工47人，其中安置經(jīng)開區(qū)加油站14人，安置退役軍人1人，公開招聘車長24人、修理工8人。公開招聘人員比例達到100%。
2.落實《2024年職工教育培訓計劃》，督促各單位每月按時報送培訓記錄，提升員工業(yè)務能力及綜合素養(yǎng)。
（三）員工勞動、安全及衛(wèi)生保護情況
1.持續(xù)推進構(gòu)建和諧勞動關系，修訂人力資源管理各項規(guī)章制度，為員工按時足額繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等保險及住房公積金，維護員工合法權(quán)益。
2.完善員工健康管理，組織全體在崗員工進行健康查體，建立員工健康檔案，保障員工的身心健康。
3.組織公交大講堂安全生產(chǎn)主題培訓3期，開展車長防御性安全駕駛技能和“右轉(zhuǎn)必停”專項教育培訓等100余次，切實提高車長安全行車意識、安全駕駛技巧以及自身防御能力。
4.開展安全生產(chǎn)“開工第一課”、“4.15全民國家安全教育日”、“6.16安全宣傳咨詢?nèi)?rdquo;等安全生產(chǎn)活動，提高全員安全責任意識，樹立安全行車責任感，推動公司安全生產(chǎn)工作扎實、有序開展，為市民乘客營造安全文明有序的乘車環(huán)境。
5.2024年度各單位共組織應急演練30余次，提高全員應急處置能力，有效預防和妥善處置各類突發(fā)事件。
6.開展專項安全生產(chǎn)工作檢查4次，發(fā)現(xiàn)問題44處，整改率100%，實現(xiàn)安全檢查工作閉環(huán)管理。
7.聯(lián)合信息科技分公司研發(fā)智能安全管理系統(tǒng)，簡化工作流程。
8.充分發(fā)揮4G視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能調(diào)度系統(tǒng)、車輛GPS的作用，實行車長“輪崗監(jiān)控”工作模式，及時糾正車長違法違紀行為，對違法違紀車長，嚴格按照公司規(guī)定嚴肅處理。共處理違法違紀車長131人次，均采取離崗停職檢查、通報批評等措施。
9.借助“家企聯(lián)合”，錄制“家人囑托”暖心視頻，提醒車長時刻繃緊安全弦，今年以來，共制作“家人囑托”暖心視頻155個。
（四）環(huán)境治理及保護情況：公司遵守相關環(huán)境保護和節(jié)約資源規(guī)定，建立環(huán)境保護和節(jié)約資源觀念，積極使用節(jié)能產(chǎn)品，通過宣傳教育等有效形式，提高員工環(huán)境保護和節(jié)約資源意識。
五、企業(yè)負責人履職待遇及有關業(yè)務支出情況自2020年起制定公司負責人履職待遇、業(yè)務支出管理辦法，并嚴格執(zhí)行。公司全面推進公務用車制度改革，公司負責人全部取消一般公務用車，發(fā)放公務交通補貼方式予以保障；辦公用房不存在超標情況。
來源：
淄博市公共交通有限公司
Zibo Public Transport Co., Ltd
